מחלקת רכש בחברה גדולה, תקציב של עשרות מיליון  ₪ : האתגר: היעדר  סנכרון בין מח' רכש מח' כספים ,לא קיים  הליך תכנון ובקרת הוצאות בהתאם

מחלקה המונה 120 עובדים ופועלת במספר תחנות עבודה :ליקוט, אריזה, שינוע, אחסון ,מחסן מסירה לקוחות  . האתגר: יכולת לייצר זמן תקן לכל תחנת עבודה  ,לייצר

מחלקת תפעול ושרשרת אספקה  באחת  מחברות האסתטיקה הגדולות בישראל האתגר: לא קיימת מתודולוגיה לניהול יומנים ,עומסים והמתנות  מרובות ברוב סניפי הרשת ,אין מדיניות של מדידת

חברת בפריסה ארצית, מאות עובדים. האתגר: מחסור במלאי מוצרים בסניפי החברה, היעדר בקרה ושליטה ,אמינות מלאי נמוכה ביותר, חוסר מעורבות של הגורמים המעורבים בתהליך ,רמות

קו ייצור בנתב"ג המונה מספר תחנות עבודה שונות ונפח פעילות של למעלה  ממיליון חבילות בשנה   אשר מעסיק למעלה מ100 עובדים האתגר : אי יכולת להתמודד