רכש

• גיבוש אסטרטגיית רכש  :תרגום יעדי הארגון ליעדי רכש
• ייעוץ לרכש אופרטיבי :רכש הממוקד פעילות יום יומית 
• ייעוץ לרכש אסטרטגי:רכש הממוקד בבחינת הזדמנויות ויתרונות תחרותיים.
  
  

בכל תחום  מתבצע ניתוח הליך הרכש מקצה לקצה הכולל :

• זיהוי דרישות רכש, בחירת  ספקים והערכתם.
• הזמנה ומעקב ביצוע, בקרת אספקה.
• תשלום לספק.
• חישוב עלות כוללת למוצר L.C.C
• ניהול הליך איתור ספקים.
• הורדת מורכבות ייצור.
• ניתוח עלויות עדכון עצי מוצר.
• תיעוד ביצועי ספק.
• בניית סט מדדים.